Problemy, z jakimi borykają się ludzie z wyżu demograficznego w miejscu pracy

Wraz z Baby Boomers w miejscu pracy zmienia się oblicze biznesu. Osoby urodzone w latach 1946-1964 pozostają w pracy dłużej niż ich starsi koledzy, a status quo w miejscu pracy się zmienia.

Zmiana różnorodności w pracy

Jednym z największych wyzwań w dzisiejszym miejscu pracy jest przystosowanie największego rosnącego segmentu populacji aktywnej zawodowo: Baby Boomers. Dzisiejsze Baby Boomers mają od 54 do 74 lat. Dzisiejsze firmy nie tylko muszą zachęcać i zatrzymywać młodszych pracowników, ale także muszą znaleźć sposoby na opóźnienie delayprzejście na emeryturępokolenia Baby Boom.

• Modne porady dotyczące mody dla seniorów
• Wakacyjna moda dla seniorów
• Zdjęcia fryzur w podeszłym wieku dla mężczyzn i kobiet

Różnice pokoleniowe

Osoby z tego pokolenia stanowią większość menedżerów w amerykańskich firmach. Etyka pracy tej grupy różni się od etyki pracy następnej generacji X. Baby Boomers mają silną etykę pracy, pracują dłużej i w weekendy i lubią hierarchiczne firmy. Młodsi pracownicy zwykle chcą pracować w ustalonym tygodniu pracy, cieszyć się zmianami, wytrzymaćprace, które są kreatywnei lubią być na równi ze swoimi rówieśnikami.

Zwiększona elastyczność

Osoby z wyżu demograficznego w dzisiejszym miejscu pracy mogą mieć większą elastyczność w swojej pracy niż ich rodzice. Kierownictwo wykonawcze chce zatrzymać tych pracowników jak najdłużej ze względu na posiadaną przez nich wiedzę. Bardziej sensowne jest zatrudnianie starszych pracowników z szeroką bazą wiedzy niż zatrudnianie młodszych osób z mniejszym doświadczeniem.

Pokolenie wyżu demograficznego i milenialsi

W miarę jak Baby Boomers wycofują się z pracy, Millenials nadal wspinają się po drabinie korporacyjnej. Te dwa pokolenia wprowadzają różnorodność do miejsca pracy, ale mogą również nieść ze sobą potencjalnie skomplikowane problemy.

Problemy z komunikacją

Te dwa pokolenia pracujące razem mają różne style komunikacji . Na przykład, podczas gdy pokolenie wyżu demograficznego chętniej podniesie słuchawkę w celu omówienia sprawy biznesowej, pokolenie milenialsów preferuje inne formy komunikacji, takie jak e-mail lub SMS.

Potrzeba szacunku

Oba pokolenia przychodzą do pracy z czymś do udowodnienia; Pokolenie wyżu demograficznego chce potwierdzić swoją wartość, podobnie jak Millenialsi. Żadne pokolenie nie chce być lekceważone jako zbyt stare lub zbyt młode, ale zamiast tego chce, aby ich głosy zostały wysłuchane, a ich pozytywne cechy zostały docenione.

Niezależność a współpraca

Pokolenie wyżu demograficznego i pokolenie millenialsów może czasami kolidować ze swoim stylem pracy w tym sensie, że osoby z okresu wyżu demograficznego generalnie wolą pracować niezależnie, podczas gdy milenialsi wolą miejsca pracy oparte na współpracy. Niezależny Baby Boomer może być bardziej skłonny pracować dłużej w pojedynkę, aby coś zrobić, podczas gdy środowisko milenijne oparte na współpracy może wymuszać większą delegację w celu utrzymania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i nie obciążać tak bardzo pojedynczego pracownika. Znalezienie równowagi między tymi dwoma stylami może skutkować produktywnym miejscem pracy.

Stopniowe przechodzenie na emeryturę

Więcej niż 70% wyżu demograficznego zamierzają pracować dłużej niż lata, w których są uprawnione do świadczeń z Ubezpieczeń Społecznych. Dla niektórych będzie to praca w niepełnym wymiarze godzin, aby przejść na emeryturę, podczas gdy inni będą pracować z czystej konieczności finansowej.

Utrzymanie korzyści

Pracownicy, którzy spędzają co najmniej 20 godzin w tygodniu pracy, mogą zachować wszystkie swoje obecne świadczenia z Ubezpieczeń Społecznych. Większość pracodawców ma nieformalny etapowy plan emerytalny, co oznacza, że ​​można go zindywidualizować w zależności od przypadku. Zwykle działa to w ramach typowego programu elastycznego w większości firm.

Problemy zdrowotne

Wraz z wiekiem Baby Boomers tracą część wytrzymałości, którą kiedyś mieli do codziennej pracy. Spowolnienie zdolności fizycznych i poznawczych może negatywnie wpłynąć na poziom wydajności i ostrość tych pracowników. Wraz ze wzrostem kosztów opieki zdrowotnej, Baby Boomers znajdują się pod dużym obciążeniem finansowym i mogą czuć, że nie mogą przestać pracować, nawet jeśli ich ciało sygnalizuje, że nadszedł czas.

Szkolenie następnej generacji

Korzyścią dla pracodawców ze stosowania stopniowego programu emerytalnego jest to, że mogą dłużej zatrzymać starszych pracowników z większą wiedzą, dając im czas na szkolenie młodszych kolegów. Przynosi korzyści pracownikom, pozwalając im spędzać czas w pracy i dłużej zachować korzyści, jednocześnie bardziej ciesząc się życiem poza pracą.

Dyskryminacja wiekowa

Pomimo tego, jak daleko zaszły firmy w tworzeniu uczciwych izróżnicowane miejsce pracy, nadal istnieje dyskryminacja ze względu na wiek. Dotyczy to zwłaszcza osób próbujących rozpocząć drugą karierę lub dokonać zmiany kariery w późniejszym życiu. To, jak wyglądasz, może być czynnikiem, choć niewypowiedzianym, o tym, czy jesteś zatrudniony, czy nie.

Wynikający spór

Wydaje się, że dyskryminacja ze względu na wiek rośnie, podobnie jak liczba spraw sądowych dotyczących dyskryminacji ze względu na wiek. Te procesy sądowe mogą być kosztowne dla pracodawców – i trudne do udowodnienia dla Baby Boomers. Dyskryminacja ze względu na wiek w ustawie o zatrudnieniu chroni pracowników powyżej 40 roku życia przed dyskryminacją w miejscu pracy wyłącznie ze względu na wiek.

Dzisiejsze wyżu demograficzne w miejscu pracy

To pokolenie może zmieniać status quo dla swojej grupy wiekowej, a także dla przyszłych pokoleń w świecie biznesu. Pracodawcy mogą być zmuszeni stawić czoła zmieniającemu się środowisku pracy dla wszystkich, nie tylko starszych pracowników, aby zatrzymać wykwalifikowanych i cenionych pracowników. Wydaje się to być pozytywną zmianą dla przyszłości firm i starszych pracowników w miejscu pracy.