Przykładowe ukończone oceny pracowników

Większość firm wymaga od przełożonych wypełniania formalnych formularzy oceny pracowników przynajmniej raz w roku. Dokumenty te stają się częścią stałych akt osobowych każdego członka personelu i są często wykorzystywane do określenia, czy pracownik kwalifikuje się do podwyżek. Przeglądanie przykładowych formularzy, które zostały już wypełnione, to dobry sposób na zapoznanie się z tym aspektem swojej roli nadzorczej.

Dwa kompletne przykładowe dokumenty

Przedstawione tutaj przykłady mogą dać wyobrażenie o tym, w jaki sposób możesz pochwalić i zachęcić, gdy jest to konieczne, a także wskazać obszary, w których konieczne jest ulepszenie w konstruktywny sposób.

• Podejścia do rozwoju pracowników
• Demotywatory w miejscu pracy
• Rola asystenta administracyjnego

Jeśli potrzebujesz pomocy przy pobieraniu materiałów do druku, sprawdź tepomocne wskazówki.

1. Potrzebuje poprawy umiejętności technicznych

Poniższa przykładowa ocena jest przeznaczona dla pracownika, który ogólnie wykonuje dobrą pracę i dogaduje się ze współpracownikami, ale który musi opanować nowe umiejętności techniczne, aby nadążyć za aktualnymi wymaganiami pracy.

Pobierz przykładową ocenę

2. Konieczność poprawy relacji ze współpracownikami

Poniższa przykładowa ocena została wykonana dla sprzedawcy, który jest dobrym producentem, ale który nie jest postrzegany przez współpracowników jako członek zespołu i który musi poprawić umiejętności ludzi, aby odnieść sukces w miejscu pracy.

Pobierz próbkę ukończonej oceny

Rozważ oceny indywidualnie

Chociaż te przykładowe dokumenty mogą pomóc zorientować się, co należy uwzględnić w ocenie wydajności, każdy pracownik musi być oceniany niezależnie pod względem jego wydajności i konkretnego opisu stanowiska. Zastanów się dokładnie nad tym, co zawierasz, upewniając się, że każda wykonana ocena wyników zapewnia dokładne odzwierciedlenie wyników w okresie oceny.

Bieżąca informacja zwrotna!

Należy pamiętać, że formalne oceny powinny zapewniać przegląd wyników pracownika przez cały okres oceny. Nie zastępują codziennych rozmów o performansie. Jako kierownik, ważne jest, abyś na bieżąco przekazywał informacje zwrotne swoim pracownikom, zamiast czekać, aż raz w roku, kiedy nadejdzie czas na wypełnienie formularza oceny, poinformować ich, jak sobie radzą.

Zapisać